Когда контент перестаёт быть экспериментом и становится постоянной задачей бизнеса, возникает необходимость в системе. Разрозненные креаторы, хаотичные дедлайны и бесконечные правки больше не работают. В этот момент начинается создание контент-завода — управляемой модели, в которой контент производится стабильно, прогнозируемо и в нужных объёмах.
Контент-завод — это не про количество людей и не про дорогие инструменты. В первую очередь это про правильно выстроенные процессы, роли и правила, которые позволяют масштабироваться без потери качества.
Контент-завод — это не про количество людей и не про дорогие инструменты. В первую очередь это про правильно выстроенные процессы, роли и правила, которые позволяют масштабироваться без потери качества.
С чего начинается создание контент-завода
Ключевая ошибка на старте — начинать с найма людей или закупки оборудования. Без понимания логики работы это приводит к хаосу и лишним расходам. Создание контент-завода всегда начинается с проектирования системы.
На первом этапе важно ответить на несколько базовых вопросов:
Ключевая ошибка на старте — начинать с найма людей или закупки оборудования. Без понимания логики работы это приводит к хаосу и лишним расходам. Создание контент-завода всегда начинается с проектирования системы.
На первом этапе важно ответить на несколько базовых вопросов:
- какие задачи должен решать контент;
- какие форматы будут основными;
- какие объёмы нужны сейчас и в перспективе;
- где контент будет использоваться.
Важные процессы
В устойчивом контент-заводе результат может оставаться стабильным в разных командах. Это возможно только в том случае, если процессы описаны и зафиксированы.
Обычно базовая схема включает:
Все эти этапы объединяются в процессную архитектуру, которая задаёт порядок работы и снижает зависимость от конкретных исполнителей. Именно она делает контент-завод масштабируемым.
В устойчивом контент-заводе результат может оставаться стабильным в разных командах. Это возможно только в том случае, если процессы описаны и зафиксированы.
Обычно базовая схема включает:
- постановку задач и планирование;
- подготовку и сценарную часть;
- производство контента;
- проверку и правки;
- финальную адаптацию под площадки.
Все эти этапы объединяются в процессную архитектуру, которая задаёт порядок работы и снижает зависимость от конкретных исполнителей. Именно она делает контент-завод масштабируемым.
Формирование команды и ролей
Контент-завод не обязательно начинается с большой команды. На старте многие роли могут совмещаться. Главное — чтобы каждая функция была закрыта.
Минимальный набор ролей выглядит так:
По мере роста объёмов роли разделяются, но процессная архитектура остаётся прежней. Например, если один монтажёр уходит, новый быстро встраивается в систему, потому что правила и стандарты уже заданы.
Контент-завод не обязательно начинается с большой команды. На старте многие роли могут совмещаться. Главное — чтобы каждая функция была закрыта.
Минимальный набор ролей выглядит так:
- продюсер или координатор;
- креаторы или исполнители;
- специалист по монтажу и адаптации;
- контроль качества.
По мере роста объёмов роли разделяются, но процессная архитектура остаётся прежней. Например, если один монтажёр уходит, новый быстро встраивается в систему, потому что правила и стандарты уже заданы.
Стандарты как основа масштабирования
Без стандартов контент-завод превращается в «ручную работу» даже при большом штате. Стандарты позволяют сократить количество правок и ускорить производство.
Чаще всего стандартизируются:
Процессная архитектура здесь играет ключевую роль: она связывает стандарты в единую систему, где каждый этап логично продолжает предыдущий.
Без стандартов контент-завод превращается в «ручную работу» даже при большом штате. Стандарты позволяют сократить количество правок и ускорить производство.
Чаще всего стандартизируются:
- форматы контента;
- требования к качеству;
- структура сценариев;
- правила коммуникации;
- сроки выполнения этапов.
Процессная архитектура здесь играет ключевую роль: она связывает стандарты в единую систему, где каждый этап логично продолжает предыдущий.
Когда контент-завод начинает работать эффективно
Создание контент-завода — это не точка, а путь. Первое время система дорабатывается, появляются узкие места, меняются форматы. Это нормальный этап роста.
Контент-завод можно считать сформированным, когда:
В этот момент контент перестаёт быть «болью» и становится управляемым инструментом роста.
Создание контент-завода — это не точка, а путь. Первое время система дорабатывается, появляются узкие места, меняются форматы. Это нормальный этап роста.
Контент-завод можно считать сформированным, когда:
- объёмы контента прогнозируемы;
- сроки соблюдаются без ручного контроля;
- качество стабильно;
- новые люди легко встраиваются в работу;
- бизнес понимает, за что платит.
В этот момент контент перестаёт быть «болью» и становится управляемым инструментом роста.